鋳造品加工、大器機械（愛川町）は、品質や環境、生産性向上などの分野ごとに別々に実施していた「カイゼン」活動を統合、独自のマネジメントシステム「TMPS（タイキ・マシナリー・プロダクション・システム）」を運用し、成果を上げている。従来は品質マネジメントシステム国際規格「ISO9001」や環境マネジメントシステム「エコアクション21」、5Sなどをそれぞれ運用していたが、連日会議が絶えず、関係者にとっても負担になっていた。新たにマネジメントシステムを2010年に開発し、一本化した。川合崇夫社長は「あらゆる分野を一体化させたカイゼン活動です」と説明する。
安全、5S‥6部門で目標
TMPSは、営業、製造、総務などが部門・業種を問わず参加する。具体的には、全社で進める“不変の活動”として「安全（衛生）と5S」「品質改善」「生産性改善」「技術力の向上（教育）」「環境改善（エコアクション）」「ブランディング改革」の計6テーマを設定。年初に社長が共通スローガンと6テーマに対する方針を表明する。
それに基づいて、各部課長が自分たちの部門の持ち帰り、社長方針と6テーマに対し、具体的な実施内容や目標を決める。
たとえ事務部門であっても「品質改善」や「技術力の向上」といった全体テーマが適用されるため、部門に合った活動内容に置き換え、テーマに沿った目標を設定しているという。
年初には全員参加でキックオフ大会を開催。その後は毎月1回のフォロー会議で進ちょくを発表し、最終的には年末の「改善成果発表会」で結果を報告していく。
活動中は、各部門のカイゼン活動内容や目標がまとめられた携帯カードを作成し、全社員は胸ポケットなどに携帯。常に心掛けられるように意識する。
TMPSを始めたことで「部門間を超えて全社が取り組むようになりました」（川合社長）と話している。
同社はトラックや建設機械のエンジン回り部品、産業用エンジン部品などを製造する企業。社員数40人超ながらも、取引先のほとんどの大手メーカーから、1次サプライヤーとして位置付けられている。
新規ビジネスとして、サンドナイス（千葉県成田市）が農業向けに開発した自走式の異物ふるい機「すなっぴー」の車両製造を行う共同事業を始めた。
畑や砂浜、公園の砂場などに混じった異物を除去するもの。土などを掘り起こしながら前に進み、自動で水平運動する内部バケットに投入。ふるいにかけながら木の枝や石などを選別していく。これまで手作業でやっていた選別の半自動化が可能になる。「今後は製造メーカーとしての位置付けも確立していきたいです」（川合社長）としている。
